中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“灰犀?！奔磳⑩欢粒?/p>

無論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政策環(huán)境、還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都發(fā)生著重大變革，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來已來，近在咫尺！

中國進(jìn)入加速時代，園區(qū)的快速發(fā)展超乎所有園區(qū)人的想象。新政策的影響、新環(huán)境的變革、新模式的崛起，產(chǎn)業(yè)園區(qū)向我們展示著一個光怪迷離，充滿變數(shù)的未來。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將是什么形式？園區(qū)未來何去何從？橙園區(qū)認(rèn)為，未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，將會呈現(xiàn)以下六種趨勢。

趨勢一園區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國園區(qū)的發(fā)展方式出現(xiàn)了新的趨勢和特點，如增長方式由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變；資源配置由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以制造業(yè)為主向制造業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

趨勢二產(chǎn)業(yè)園走向綜合城

隨著產(chǎn)業(yè)園的演化和發(fā)展，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量生產(chǎn)活動在園區(qū)內(nèi)并存聚集，從而推動了產(chǎn)業(yè)園的城市化進(jìn)程，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸走向融合。為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)主動謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一生產(chǎn)型的園區(qū)，逐漸發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型園區(qū)。

趨勢三產(chǎn)業(yè)招商的精細(xì)化運作

產(chǎn)業(yè)園招商是一個系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運營扶持等諸多環(huán)節(jié)。目前很多園區(qū)的招商模式還停留在一對一的初級模式，招商體系不健全、招商方式陳舊難以形成公共平臺，不利于未來園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)招商的精細(xì)化運作關(guān)鍵在于兩點：一是精準(zhǔn)定位，明確產(chǎn)業(yè)客商類型，建立產(chǎn)業(yè)項目信息庫，進(jìn)行定向式招商；二是系統(tǒng)運作，圍繞產(chǎn)業(yè)招商構(gòu)建全方位的服務(wù)能力，細(xì)化產(chǎn)業(yè)項目招商的流程和規(guī)范，使整個招商工作更具系統(tǒng)性和有序性。

趨勢四園區(qū)的品牌化和“連鎖經(jīng)營”

在園區(qū)經(jīng)濟(jì)“泛濫”的今天，“軟實力”已成為打造園區(qū)核心競爭力的重要籌碼。園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅需要數(shù)量和規(guī)模，還必須有質(zhì)量和品牌，因為一個精品園區(qū)的單位產(chǎn)出要高出一般園區(qū)單位產(chǎn)出許多倍。創(chuàng)精品園區(qū)，建品牌園區(qū)，已成為各地政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措。

趨勢五公共服務(wù)平臺成為競爭利器

今天，在日益激烈的園區(qū)競爭環(huán)境中，越來越多的園區(qū)經(jīng)營者在積極推動公共服務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)。建設(shè)好公共服務(wù)平臺，不僅利于園區(qū)品牌宣傳、招商引資、降低企業(yè)運營成本，更利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、開拓市場，從而增加企業(yè)經(jīng)營效益，有效提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

趨勢六產(chǎn)業(yè)資本戰(zhàn)略推動園區(qū)戰(zhàn)略

從工業(yè)廠房到物流倉儲，從孵化器到主題園區(qū)，再到產(chǎn)業(yè)新城，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的細(xì)分門類千差萬別，企業(yè)風(fēng)格上也有南派精細(xì)市場化與北派粗獷政策型之分，但無論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)看上去多么復(fù)雜，一個大方向已經(jīng)成為行業(yè)人士的共識——園區(qū)盈利模式，未來必須從賺土地和物業(yè)的錢，向賺產(chǎn)業(yè)的錢轉(zhuǎn)變。

為了推動園區(qū)的發(fā)展，很多園區(qū)開發(fā)商定位為產(chǎn)業(yè)投資商，以較少的資金撬動更多的社會化資金形成一個大資金池，以土地入股、物業(yè)入股、產(chǎn)業(yè)投資基金等多種形式投資園區(qū)企業(yè)，從而形成了資本運作-園區(qū)開發(fā)-產(chǎn)業(yè)集聚之間的良性循環(huán)，在這里資本運作成為園區(qū)開發(fā)的撬動杠桿。

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